為明晰工作思路，明確工作重點，全體員工盡快進入工作狀態(tài)，新的一年以更飽滿的熱情投入到工作中去。2月14日上午八時，隆中重工公司召開了節(jié)后生產經營動員會，公司總經理主持會議。
　　會上，公司L導s先向節(jié)日期間值班和加班的員工們提出了表揚，對全體員工過去一年來的辛苦付出表示了感謝，同時要求各單位部門主動淡化節(jié)日氣氛，迅速進入工作狀態(tài)，及時謀劃好今年的工作計劃，公司上下新年要有新氣象。公司各分管L導分別針對經營、生產、銷售、質量、技術等方面的工作提出了要求：
   1、經營系統做好各單位的調研工作，2016年實行內部模擬法人制度，生產經營以利潤為.，考核以開票收入為結點，以財務賬面數據為準；
   2、各生產單位做好節(jié)后設備啟動前的安 全檢查，員工上崗前的安 全教育工作，加強勞動紀律，嚴禁酒后上崗，確保安 全生產；
   3、銷售系統迅速召開銷售意向專題會議，充分利用節(jié)日走訪追蹤落實重點工作意向，各營銷員要自我加壓，積.主動完成各項銷售指標；
   4、質量、技術系統要針對2016年工作計劃，結合目前重點項目，開好質量工作專題會議和技術項目專題會議。
　公司總經理結合當前和今后一段時間的工作提出了具體要求：
    1、強化“營銷保生存，全員保營銷”的理念。營銷是龍頭，銷售系統要先行啟動，以產業(yè)、產品為出發(fā)點，做好營銷工作中長期規(guī)劃，有步驟、有計劃的運控，達到盈利、保障員工收益的目的；
    2、強化“責任意識”“一盤棋意識”。各J管理者要.履職、靠前指導、親力親為、做出表率，崗位員工要不斷學習、提升自我，時刻把勝任崗位當做己任；
    3、完善機構設置，提升管理水平。2016年各板塊要迅速啟動三J模式運作，快速建立架構，完善管理機制，實現和公司系統管理的無縫對接；
    4、生產系統要召開專題調研會，拿出措施，保證各項工作的高質量運行；
    5、員工技能提升要和產業(yè)發(fā)展實現同步。員工培訓工作要立足于“自我培養(yǎng)，自我提升”，這是關系到產業(yè)發(fā)展生死存亡的大事；
    6、加強企業(yè)文化建設，形成勇于奉獻、相互理解、相互關愛的良好氛圍，這是公司永葆生命力的基石。更后還強調：2016年是公司發(fā)展的起步之年，是機遇更是挑戰(zhàn)，要決勝2016年，實現公司快速發(fā)展，確保全體員工收益，需要全體員工迅速提高認識、統一思想、提升效率、壯大實力，共同為實現全年目標作出努力。
       洛陽隆中重工機械有限公司恭祝各位新老客戶在新的一年里財源滾滾，猴年大吉!
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